5月份，冀中股份內蒙古公司嘉信德煤業搶抓“黃金期”，奮戰“雙過半”，至25日生產原煤326032噸、銷售商品煤270017.4噸，月度生產銷售指標均創建礦以來最好水平。

他們始終把安全生產擺在一切工作的首位，緊盯運輸、邊坡、爆破等重點領域，關鍵環節，進行清單式、拉網式、解剖式安全大檢查，扎實開展風險辨識評估和隱患排查治理，推進安全體檢，及時找出存在的問題隱患，建立整改臺賬，嚴格考核落實到位。針對二采區工作面下部存在老空區的實際情況，他們制定了專項安全技術措施，根據井上下對照圖、地表裂隙走向及塌陷坑治理位置，確定疑似采空區域進行重點管理。在采挖過程中，安排挖掘機放在實體處向采空區中心施工，每次行走之前必須用挖斗敲擊平盤頂板，根據發出的響聲判斷是否存在尚未探明的老巷和采空區，如有發現采空位置立即搗塌填實，從而保障施工作業安全。

他們瞄定目標任務，通過優化設計，精心組織生產。根據二采區地質賦存條件，采煤作業區域為2號、3號、4號煤層，生產技術部與銷售部相互配合，嚴格按照設計采挖線合理推進，以揭露4號煤層及剔除2號、3號煤層夾矸為主，確保采坑回采煤量充足。受近期道路翻漿影響，作業平盤大塊孤石增多，安全部、生產技術部聯合排查，明確各施工單位道路維護責任范圍，及時派破碎錘跟進搗碎平盤內硬巖孤島，消除底面坑包，更換硬料平整運輸道路，加高修整安全隔離擋墻，進一步提高運輸效率，日剝離土石方在50000立方米以上，日出煤多次超萬噸。

他們面對市場波動下行帶來的壓力，不等不靠，自我加壓，千方百計舞活銷售龍頭。銷售部人員堅持每天24小時值班接洽客戶不斷線、24小時接受付款不斷線、24小時裝車過磅不斷檔，充分發揮“無人值守運銷系統”優勢，將裝車時間調整到最短，及時換取電子煤管票，保障票據充足。與此同時，他們從源頭抓好煤質管理，針對二采區煤層覆蓋淺，存在夾矸且熱值較低的煤種，成立了提質增效先鋒攻堅小組，通過熱值較高的2號厚煤層以及3號原煤進行摻配，在滿足客戶需求情況下，實現了資源效益最大化。

(關鍵字：冀中)