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包鋼鋼管有限公司:真抓實干“創(chuàng)佳績”,首月實現(xiàn)“開門紅”

2023-2-10 8:18:28來源:網(wǎng)絡(luò)作者:
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  • 首戰(zhàn)就是決戰(zhàn),出征就是沖鋒。2023年,包鋼鋼管公司強力推進“四個轉(zhuǎn)變”、堅定實現(xiàn)“數(shù)字經(jīng)營”、扎實推進“極限降本”、穩(wěn)妥實現(xiàn)“改革活力”,以深調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴大出口比例、打造極致效率、追求極限成本為工作主線。
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  • 包鋼

首戰(zhàn)就是決戰(zhàn),出征就是沖鋒。2023年,包鋼鋼管公司強力推進“四個轉(zhuǎn)變”、堅定實現(xiàn)“數(shù)字經(jīng)營”、扎實推進“極限降本”、穩(wěn)妥實現(xiàn)“改革活力”,以深調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴大出口比例、打造極致效率、追求極限成本為工作主線。

精細化管理提效率

制鋼分廠的轉(zhuǎn)爐正在加廢鋼,大紅燈籠映襯著紅紅火火的生產(chǎn)現(xiàn)場。繼大年初二鋼產(chǎn)量“雙喜臨門”,實現(xiàn)2號鑄機鋼產(chǎn)量創(chuàng)日產(chǎn)新紀錄,1號、2號鑄機總鋼產(chǎn)量創(chuàng)日產(chǎn)新紀錄的“新春開門紅”后,2號鑄機再創(chuàng)月產(chǎn)新紀錄,較原紀錄提升2784噸。

制鋼分廠堅定落實“四個轉(zhuǎn)變”,加強精細化管理,各工序有序銜接,優(yōu)化精煉時間,提升鑄機拉速,提高作業(yè)效率。在轉(zhuǎn)爐工序合理控制出鋼量,縮短非冶煉時間,提高出鋼溫度和成分命中率;在精煉工序控制鋼水過熱度,科學控制生產(chǎn)時序;在鑄機工序?qū)崿F(xiàn)精細化操作,優(yōu)化匹配拉速,提高單爐良坯量,實現(xiàn)鑄機產(chǎn)能釋放,為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

深挖內(nèi)潛出成果

管加工分廠新大線創(chuàng)月產(chǎn)新紀錄,較2022年11月原紀錄提升493噸;同時,全線創(chuàng)月產(chǎn)新紀錄,較2022年10月原紀錄提升32噸。

管加工分廠面對生產(chǎn)批量小、規(guī)格多、品種結(jié)構(gòu)復雜的實際困難,大力開展形勢任務(wù)教育,將“四個轉(zhuǎn)變”管理理念和市場、生產(chǎn)形勢等及時傳達到每一位職工,確保職工身上人人有擔子,人人扛指標;以深挖潛能、持續(xù)降本為中心,加大內(nèi)部管控力度,點滴入手、細節(jié)入手,通過層層責任落實,壓實指標,確保成本可控、能控、再控;加強各工序溝通協(xié)調(diào),積極做好互保和支撐,優(yōu)化排產(chǎn),減少換工具頻次;開展班組間勞動競賽,組織副班人員開動第三條線,進一步調(diào)動各工段生產(chǎn)積極性,全力確保生產(chǎn)線處于穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢;加強設(shè)備維護檢修工作,對標找差補短板,加強設(shè)備點檢,合理利用設(shè)備停產(chǎn)時間,及時排查和消缺設(shè)備隱患,有效降低設(shè)備故障率,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供有力支撐。

“四降兩提”落實處

生產(chǎn)喜訊接二連三,干部職工干勁兒十足,呈現(xiàn)出一派熱火朝天的生產(chǎn)場景。熱處理分廠159區(qū)域2號線創(chuàng)月產(chǎn)新紀錄,較2022年11月原紀錄提升2842噸。

熱處理分廠緊密圍繞“四個轉(zhuǎn)變”管理理念,以質(zhì)量目標為導向,以“四降兩提”工程為切入點,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn),因地制宜,加強生產(chǎn)管理力度,優(yōu)化排產(chǎn)順序,1號線和2號線協(xié)同排產(chǎn),在滿足完成合同交付要求的同時,最大化地提高產(chǎn)線生產(chǎn)效率;優(yōu)化產(chǎn)線內(nèi)部工序配置,如水壓機出現(xiàn)故障時,及時采用探傷后離線方式進行生產(chǎn),最大化發(fā)揮淬、回火爐的生產(chǎn)能力;協(xié)調(diào)機械、電氣、生產(chǎn)相關(guān)人員共同配合,精細化自主維修,降低故障時間,不斷提高作業(yè)率;制定熱處理分廠內(nèi)部穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)嘉獎制度,激發(fā)職工的工作積極性,提振生產(chǎn)士氣。

包鋼鋼管有限公司通過與國內(nèi)先進同行對標和高目標牽引來明確努力方向;通過優(yōu)化合同接單模式和排產(chǎn)模型,為產(chǎn)線穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件;通過部門績效改革及開展勞動競賽等形式,激發(fā)員工干勁;通過推行精益生產(chǎn)及精細化管理來提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率,進一步降低制造成本,實現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”,創(chuàng)多項高產(chǎn)新紀錄,全月生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),超額完成資源計劃任務(wù),為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標開了個好頭,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 

(關(guān)鍵字:包鋼)

(責任編輯:01217)
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