進入二季度，在陜鋼集團漢鋼公司上下扎實落實“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)”、“夯實雙掛鉤”各項舉措的同時，煉鋼廠為確保設(shè)備的良性穩(wěn)定運行，以設(shè)備目標(biāo)管理為引擎，以故障控制為結(jié)果導(dǎo)向，扎實做好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)“健行”保駕護航。

一針“預(yù)防劑”，引擎設(shè)備管理實現(xiàn)目標(biāo) 。自設(shè)備系統(tǒng)大修結(jié)束后，為提升設(shè)備管理邁向更高水平，煉鋼廠開展并實施了設(shè)備“目標(biāo)”管理，各車間針對生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)，每月制定“設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任清單”，經(jīng)車間、班組討論后張貼在班組和車間醒目位置，針對目標(biāo)運行情況，各班組制定了目標(biāo)完成措施，時刻提醒和糾偏班組日常工作開展。于此同時，分廠科室對車間定期開展目標(biāo)責(zé)任跟蹤檢查，督促車間、班組各項保障措施的有效執(zhí)行。

一味“對癥藥”，落實過程管控有效執(zhí)行。為了確保各項管理措施落實見成效，設(shè)備科對每一項重點工作開展情況定專人跟蹤，強化日常工作執(zhí)行力的有效落實，通過“微信群、分廠調(diào)度會”等形式曝光日常管理“丑相”，讓車間管理短板在陽光下暴曬。另外，車間發(fā)生影響生產(chǎn)的設(shè)備故障，當(dāng)月設(shè)備主管在月度工作會上述職，并對述職報告內(nèi)容在分廠曝光欄張貼，同時分廠對制定的管理措施落實情況進行跟蹤檢查。通過管理過程“紅紅臉、出出汗”，分廠管理舉措的落實成效明顯。

一顆“益氣丸”，激發(fā)管理人員工作熱情。煉鋼廠認(rèn)真落實公司各項管理思路的同時，不斷夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，每月對基礎(chǔ)管理、設(shè)備故障控制、成本消耗等方面對各車間進行評優(yōu)，對設(shè)備管理先進單位頒發(fā)錦旗，對受到表彰的車間投放專項獎勵資金。通過樹立先進，車間人人都能享受到先進標(biāo)桿的紅利。此項舉措不但激發(fā)了先進車間全員的工作熱情，同時未拼為先進的車間通過溝通學(xué)習(xí)對標(biāo)，借鑒標(biāo)桿的好的辦法思路，形成一種無形向上的力量。

(關(guān)鍵字：陜鋼漢鋼)